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質(zhì)量承諾

企業(yè)質(zhì)量信用報告
一、概述

2016年,公司大力進取的一年,是嚴抓質(zhì)量的一年,2016年質(zhì)量管理工作做到了每盤產(chǎn)品必檢無一漏檢,對各個生產(chǎn)工序進行質(zhì)量風險考核。

2016年車間共生產(chǎn)700余萬米,全部經(jīng)過嚴格的出廠檢驗。各項質(zhì)量指標運行良好,質(zhì)控人員按照工作的各項安排,根據(jù)工作職責和內(nèi)容,很好的完成了16年的工作任務。

二、質(zhì)量管理內(nèi)容

1、公司質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性。

2、公司質(zhì)量方針目標適宜性評價,內(nèi)部審核結(jié)果,評價和改進QMS。

3、市場分析及顧客滿意分析,調(diào)整營銷策略,提高產(chǎn)品市場占有率。

4、今年產(chǎn)品質(zhì)量狀況、采取的糾正措施、預防措施和持續(xù)改進情況。

三、質(zhì)量報告內(nèi)容

1、質(zhì)控部:“內(nèi)部審核報告”、“ 2016年質(zhì)量目標考核分析報告”,

2、銷售部:“顧客滿意分析報告” 和“市場調(diào)研分析報告”

3、生產(chǎn)部:“關于體系資源配備與基礎設施改進方面的報告”

4、技術部:質(zhì)量為本、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進

5、人事部:建立有效的培訓機制、打贏公司質(zhì)量攻堅戰(zhàn)

6、質(zhì)控部:“2016年產(chǎn)品質(zhì)量水平分析報告”。

“2016年糾正和預防措施驗證報告”。

7、帶鋸車間“堅持技術改造與持續(xù)改進,穩(wěn)定提高帶鋸產(chǎn)品質(zhì)量”。

四、結(jié)論

1、公司制定的“質(zhì)量為本、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進”的理念和質(zhì)量方針符合公司發(fā)展方向和經(jīng)營宗旨,表明了公司質(zhì)量管理現(xiàn)代化的理念和目標追求,公司的資源提供能夠滿足產(chǎn)品實現(xiàn)的要求。

2、公司按GB / T19001-2008標準建立的QMS實施有效,建立實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性,領導和員工的質(zhì)量意識增強了,為顧客服務、滿足顧客要求的意識不斷得到提高,產(chǎn)品的市場競爭能力不斷增強。

3、公司制定了“質(zhì)量目標分解和考核規(guī)定”,各相關部門、車間分別建立了本部門的質(zhì)量目標,明確了職責,經(jīng)過努力,今年的目標均已完成,達到了考核標準要求。QMS運行滿足目標的實施,促進和推動了企業(yè)管理水平的提高,員工為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標而努力的積極性得到了發(fā)揮。 我們在確保原有。產(chǎn)品質(zhì)量的同時不斷開發(fā)新的品種,貫徹公司總的方針目標,不斷進行技術創(chuàng)新、技術改造,為企業(yè)增效提供技術保證。

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